為有效幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，引導(dǎo)新員工快速勝任本職工作、提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)懷力度和感情建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的親和性和凝聚力，打造友好共享型企業(yè)文化。黎明重工秉承尊重個(gè)人意愿，符合企業(yè)效益的原則，實(shí)行“一對(duì)一導(dǎo)師制”，即為處于試用期的新員工從其任職部門的老員工中挑選一個(gè)人作為他的工作導(dǎo)師和生活伙伴，對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)和生活幫助。導(dǎo)師經(jīng)常與新員工談心交流，傾聽工作的煩惱和生活的困惑，以自身的工作經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，幫助新員工一一化解困難，分享企業(yè)制度的注意事項(xiàng)，企業(yè)文化的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)技能的門秘訣，同事之間的相處之道等等。

  一對(duì)一導(dǎo)師制的實(shí)施，不僅可以幫助新入職員工快速了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，適應(yīng)工作平臺(tái)，完成自我定位，全身心地投入到工作中去，而且使每一位新黎明人都充分感受到黎明這個(gè)大家庭溫馨和睦的氛圍，從而在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。老員工在分享自己工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也增強(qiáng)了溝通表達(dá)能力、改變了慣性思維模式，有助于其更好的提升自我能力，以好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)快速有效地發(fā)展。

 

  除一對(duì)一導(dǎo)師制之外，公司將相繼推出部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)深度培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目，并將成立“新員工管理委員會(huì)”（簡稱“新管會(huì)”），以論壇、文化交流、娛樂活動(dòng)等多樣化的形式，幫助新員工度過過渡階段，促進(jìn)新員工快速成長，完成由校園到職場的華麗轉(zhuǎn)身。